三体文明《思想道场》以色列科技智慧游学

参访机构介绍

SmartGreen

开发了一套先进的能源管理及优化系统，通过该系统可以节能多达25%，而不需要购置新设备。公司产品目前已经在多个商业及工业建筑上使用。

MUV Interactive

能通过光投影以及可穿戴指尖传感?把任何的平面转换成可用触摸屏。只要把智能手机、平板电脑、笔记本电脑等的互动显示屏连接到投影仪，它就能把桌子或者是白墙这样的东西转化成互动触摸屏。

文化、美景、历史体验

马萨达

马萨达是以色列古代犹太国的象征，公元1世纪晚期被突然彻底摧毁，犹太人就此散居在世界各地；马萨达的希律王宫殿是早期罗马帝国奢华宫殿建筑的代表，至今保存完好；当初犹太人借助希律王宫和周围的帐篷、防御工事成功的抵御了迄今时间长的、“罗马”；躲避在马萨达古堡希律王宫的犹太难民在城池被攻破前全部集体的悲剧事件不仅仅描述了犹太人的历史，更是人类自古以来寻求自由、反抗压迫的斗争精神的历史写照。从将问题看作是由“外面”某人或事所引起的，转变为看到自己的行动如何造成问题。马萨达是犹太人的圣地，联合国世界遗产之一。位于犹地亚沙漠与死海谷底交界处的一座岩石山顶，北距En Gedi约25公里。其东侧悬崖高约450米，从山顶直下死海之滨；西侧悬崖高约100米。山顶平整，呈便菱形，南北长约600米，东西宽约300米，周围城墙长约1,400米。通向马萨达的自然道路都极为险峻，主要的是东侧的“蛇行路”（Snake Path）。

三体文明企业发展战略-打造企业文化的基本理论模型六、约翰P．科特：企业文化类型与人力资源管理

约翰P．科特认为，企业文化通常是指一个企业中各部门，至少是企业高层管理者所共同拥有的那些企业价值观和经营实践。科特将企业文化分为以下三种类型。

? 1．强力型企业文化几乎每个经理人都具有一系列基本一致的共同价值观与经营方式。这些价值观通过规划或职责规范公之于众，敦促公司所有经理人遵从这些规范。这种文化的组织层级结构与权责利划分清楚，建立在控制和的基础上。

三体文明企业发展战略-打造企业文化的基本理论模型彼得·圣吉：第五项

彼得·圣吉（Peter M. Senge）发表了一本引起广泛关注的书《第五项》（The Fifth Discipline），在这本书中他自称要为人类找出一条全新之路，即建立学习型组织的五项。

? 项：自我超越（personal mastery）“自我超越”的是学习型组织的精神基础。2000年耶路撒冷统计年鉴显示，该市市内拥有1204座犹太会堂、158座教堂和73座清真寺。精熟“自我超越”的人，能够不断实现他们内心深处想实现的愿望，他们能够全身心地投入、不断创造和超越，是一种真正的终身“学习”。这项对于组织中整体价值观的形成，对于组织成员对组织目标的认同，对于提高组织的学习能力具有重要的作用。

? 第二项：改善心智模式（improving mental models）“心智模式”是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设、成见。博物馆的展品按照六个不同的主题来进行展览，每个展区都有相关的学习研究的场所。在管理的许多决策模式中，决定什么可以做或不可以做，也常是一种根深蒂固的心智模式。对于个人而言，心智模式对于提高学习能力和智力水平具有重大影响，因此，我们也可以将组织的心智模式视为影响组织学习能力和组织智商的重要因素。心智模式的同时又可以提高组织的应变能力，使得组织在变动的环境中持续成长。