三体文明-认知革命  未来

三体文明匠心打造的产品有：三体文想健身卡、美国硅谷创新创业游学、美国西海岸跨境电商游学、日本匠心精益游学、德国智能制造游学和以色列科技智慧游学等。

   三体文明的思想健身卡，为会员提供了思想健身私教区---“思想草堂”、思想健身训练区---“思想道场”、思想健身大舞台---“思想通天塔”和思想健身放松区---“思想禅院”等不同形式的思想锻炼方式。我们打破传统的课堂禁锢，以教练的方式去陪伴，让会员以旅行的方式去学习，以健身的方式去练习，自我成长、随心精进！师于江浙沪一带，广设讲席，曾多次应邀至上海大学、上海电视大学等高校举办禅学讲座，常为多家大型企业进行禅修培训。

三体文明-新零售

经济学家说经济成长的动力叫做技术革命，从钻木取火开始到后来有了印刷术，后来有了蒸汽机，后来有了计算机，现在有了人工智能，这些核心的技术让人类不断地进行自我进步。我们说动力是获得信心，信心很重要，信心比黄金更重要。对不对呢？现在完全是非常混沌的状况，我们需要保持极大的警惕和极大的勇气。我觉得都挺对的。我们的哲学家、政治学家、经济学家都说得很对。

然而这两天弥漫在会场上推动我们进步的动力，叫做恐惧。有的时候恐惧是一个很好的生产力，让我们能够改变现状。我们从不同的角度讨论，什么叫做新零售，到底有没有新零售？

三体文明企业发展战略-精益管理流程管理

提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效导向的企业文化。

打破职能习惯。中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。

在“自利取向”情况下，各职能部门特权膨胀，大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。

培养系统思维习惯。流程导向侧重的是目标和时间，即：以顾客、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中重要的标准之一。时间作为基本坐标决定了我们需要系统地思考问题，而不是仅仅依据自己所在的部门或所处的位置。三体文明-新零售新零售巨大的历史机遇接下来用几分钟的时间从战略的角度分享一下应该怎么看待新零售巨大的历史机会。

形成绩效导向的企业文化。形成以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障。管理层要重视转变员工观念，通过让员工理解的概念激励每个员工参与流程再造，重视员工的建议等完成管理方式改变。没有这样的文化氛围，流程管理只能是流于形式，这也是很多企业引入流程再造不能取得成功的根本原因。(3)任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制。