拓展全球大环境下的国际视野

体验不同国家的人文风情，地理风貌、民族特色，文化信仰等随着知识文化的丰富，思维方式会变得更开阔，更具有国际视野，沉浸于非本土的市场观察，有利于行业全球化认知能力的提高和对未知市场的再发现。

培养国际大环境下的人格品质

“行万里路，读万卷书”，通过异国走访、考察，在国内和国际、传统和现代之间找到融合点。了解别人才能真正地了解自己。更深入地了解国外多元的文明形态，学习其民族的文化传统，开阔眼界，拓展人际关系。

在中国，一个企业的员工自己出来创业，也带着原有企业的技术和资源，目的只有一个，就是做和原企业一样的产品，干死原来的企业。这个事儿，我想美国人也不会支持吧。硅谷大些的企业都会支持企业内部创新和创业，这个已经成为共识和传统。很多企业会给员工机会研究自己喜欢的项目，或是投资自己的员工的初创项目，类似企业内部裂变出来的新项目。在企业管理文化上，他们更讲究平权和互助，管理构架上更扁平化。从HP、Google和Facebook一路看下来，扁平化、去中心化是个趋势。这个在Google比较明显，员工有一定比例的时间可以做自己喜欢的事儿，当然是带薪水的。企业家游学何绍军：小日本并不小每当我们说“小小的”日本的时候，我们就已经犯了偏见错误。

日本年轻人在做什么？我们也想知道。我们到松下政经塾学习，那里培养的年轻人，还倾向于找到一个稳定的工作，可以干一辈子，他们比较关心国家政治和社会福利。总体上看，日本年轻人还是比较务实，守规矩。当然，这也可能是缺点。

日本人的教育，比较守规矩，懂礼貌，也相对保守，但是做事认真、专注，韧劲足。我理解的日本企业体现的竞争力：工匠精神和精益管理；”“要知道这是多么难得的体验与经历：进入到日本的大学，像大学生一样的上一次课。现地现场的执行力。很多人觉得西方的我们学不来，日本的比较接近中国，可以多学习借鉴。我比较接受西化的自由思维，不喜欢日本人比较传统、刻板的样子，我觉得他们有些东西，不适合中国的国情，或是我自己学不来，需要继续寻找，继续学习与体会，找到适合我们中国的解决方案，让企业活得更好。

2018，怕失去方向吗？

原创 2017-12-18 三体文明 三体文明

赢在起步怎样让一个人、一群人、一家公司更快成长、脱颖而出？

傅盛说，“认知”是人和人、群体和群体之间“唯1”的本质差别；

而提高认知就是要提升思想的深度和广度；

2018来了，方向性？事业瓶颈？知识匮乏？人际交往？...加入一个年轻的群体“三体文明”，一起做思想体操，提高认知、战胜！