三体文明《思想道场》日本匠心精益游学本次深度研修之旅旨在：

?带领中国企业一把手亲历德国

?学习工业4.0战略的现代生产制造方式

?观摩互联网+工业的商业模式

?掌握德国企业管理的精髓

?感受德国的企业技术创新的灵感

?推动中国制造的转型升级

德国工业4.0研修之旅亮点

▲德国工业4.0的核心标准剖析，牢牢把握工业4.0发展方向

▲智能工厂之产品管理，生产管理，运营管理等核心部门深度考察及体验

▲我国中小型企业在工业4.0趋势下如何的落地应用

▲与世界科研机构学者及工业4.0工厂管理者现场深度沟通

▲汉诺威工业展亲临现场

三体文明《思想道场》尚品宅配游学

尚品宅配李嘉聪分享《工业4.0时代的新工匠》。

课堂小笔记

消费升级的表现不是价格来定义。

个性化、定制化、工匠精神将成为未来制造业的主流。

柔性生产：新工匠的利器。

生产能力提高了10倍；

利用率从70%提高到93%；

出错率从30%下降到3%以下。

所有订单及生产过程，

实现数字化和数据化。

产品以数字化形式存在于服务器，便于生产与数据挖掘。

三体文明《思想道场》日本匠心精益游学

秉承“工匠精神”

日本有非常多的中小企业，祖祖辈辈做一件工作，你让他做别的他不去做，他就兢兢业业一点一点在做自己的本职工作。中国的想法，假如这家企业从我父亲那里传到我的手里，企业成为我的东西，我是这个企业的所有者兼管理人。日本有名的经济产业研究所和一桥大学在2007年曾经有一个深入的分析，他们取样了日本五万家家族企业，包括一千多家上市公司，得出的结论，在其他的条件不变的情况下，把企业传给自己的后代，这家企业会更有效率，至少在日本是这样的。而日本人把企业传到自己的后代，后代会把自己看成一个管家，我是这家企业的管家，我并不是所有者，所有者是我的祖祖辈辈。

日本有家企业1400多年历史了，他的总裁讲过一句话，他说我们公司能够生存这么久，其实没什么秘密，坚守基本的业务对公司的发展来说是非常重要的。而日本的一个的企业主，根据他的研究，长寿企业的总裁往往都是非常坚实、非常质朴、非常认真的人，即使在泡沫经济时期，他们也能够做到坚守本业，不会随意涉足一些与自己公司本业无关的领域。”管理是管理事务，所以，帮你知道如何跟别人沟通，事实上是在领导他人的心态的时候。

企业发展战略-自主创新经营自主创新经营理论精要　

①员工素养机制：管理基础差，首先表现为员工没有良好生活和工作习惯。企业可以通过持续开展5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）等管理活动来不断革新员工意识，培养员工良好习惯。　

②员工成长机制：管理基础差还体现在员工不爱学习，工作技能和解决问题能力提升慢。企业可以通过导入技能奖励政策，规划员工成长晋级通道等措施来建设软硬学习环境，引导和激发员工自主学习的意愿。

③氛围营造机制：管理基础差又体现于员工缺乏主人翁精神，员工参与积极性不高。企业可以通过规划各种不同形式的舞台，让员工有机会把工作中的精彩和智慧充分展示出来，以便激发员工兴趣，员工智慧。　　

④现场上台阶机制：它是打造现场能力的一项改善活动机制。每一个台阶都有对应的改善目标和内容。只要持续推进这项活动，就可以及时消除现场缺陷，纠正错误，提率，并提升班组解决问题的意识和能力。

⑤员工微创新机制：它是促进员工广泛参与的一项改善活动机制。企业以制度化的奖励措施引导所有员工个体主动发现身边的问题，动脑筋想办法解决这些问题。通过开展这项活动，可以培养有积极性（主动付出智慧）的员工。　

⑥绩效大课题机制：它是提升经营业绩的一项改善活动机制。通过把部门或跨部门的精英员工组织起来，旨在解决那些与企业经营绩效紧密相关的重点课题。通过这项活动,不仅课题提升业绩，还能让骨干员工快速成长。

⑦利润经营机制：它是企业高层进行“利润经营”的重要抓手，具体包括“理念+算盘”两项内容。