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三体文明企业发展战略-丰田TPS管理员工该如何工作

       值得指出的是，丰田公司的这种管理方法与传统泰勒制的管理有本质区别，后者是一种由上而下的作业管理方法，不重视基层作业人员的主动性和积极性，管理上具有僵直性。而丰田管理方法则不同，它是一种由下而上的管理，各项作业流程的规定、实施和监督都是由现场作业人员通过相互讨论、学习而形成的，因此，具有管理上的柔性。这样不仅确保了作业人员的积极性，而且比泰勒制管理更能够及时发现问题、解决问题，这也正是JIT的核心要素。具体讲，在制定各项流程时，管理者不是硬性制定制度，而只是向大家提出问题，要求大家对各种问题进行探讨和寻找解决的方法，通常这些问题是：这项工作该如何做？如何知道你在做正确的事？你怎样知道产出没有任何瑕疵？有了问题该如何处理？例如部门自己开发一个小系统，是一个分析员用微软的Access和Excel做的，程序是他写的，也没留下文档，其中一些数据处理还得他来做。显然，这些问题能促使每一位员工深入思考他所面对的工作，并通过学习将之完善。

三体文明企业发展战略-阿米巴经营     阿米巴经营究竟是什么？

       不论如何定义阿米巴经营，我们关键还是要看它的实质是什么。稻盛和夫塾长说过，只要你是通过这些很好的数字管理，让全体员工在工作中，能够参与到制定数字目标、业绩目标，并且真正的实施，有这样一个实质核心在里面，其实也可以说你做了你的阿米巴经营。

       另外，我们大家一直觉得阿米巴经营很重要的就是部门核算制度，除了这一点，大家为了更好的进行阿米巴经营，很重要的一点是员工在执行实现这个数字目标的过程中，你是怎样考核员工，使他更好的进行你想让他进行的工作，这是阿米巴经营中的重要部分。

三体文明企业发展战略-阿米巴经营如何导入阿米巴经营？

       在京瓷，主要分为四个部门：

       部门一：制造部门。

       部门二：销售部门。

       部门三：研发部门（开发部门）。

       部门四：管理部门。

       这四个部门所有的员工，基本工资都是一样的，都是根据资格等级进行评定的，不会因为部门不同，我的工资不同。除了他的基本工资之外，还有很多要素构成，比如补贴，做销售的有销售补贴，也有加班补贴。即使是在总部，如果各分部的产品、业务大相径庭，能在公司层面上整合的也往往有限。我可以通过一些补贴的形式，对工资做一些增减。根据部门的不同，进行这样一个调节手段。

       人事制度的根本是什么？就是人才培养。人才不光是人，也是重要的企业财富。在京瓷把人看作财富，是可以为公司获得利益，我们可以通过管理让他发挥更大的作用，为企业获得更大的利益，而不是只把他看成一个成本，这是冷冰冰的。

       所以我们在进行人事考核或者与人事相关的事情，我们更看中的一点是这个人的品格。所以我们也可以看到，稻盛和夫塾长的人生和工作方程式：人生和工作的结果=思维方式×热情努力做事×能力。从整体上看，中小板上市公司均能如实反映公司的薪酬状况，并且董监高薪酬与公司业绩之间呈现正相关关系。在京瓷人事考核的时候，我们也会对他的思维方式和努力程度进行考核。员工的性格，这些人性的要素和业绩等都是息息相关的。因为你的思维方式是怎样做的，你是正向的思维方式还是负向的思维方式，这些会直接决定你的结果是好还是坏。

三体文明企业发展战略-供应链/大数据管理供应链金融服务的现状

      供应链金融是运用供应链管理的理念和方法，为相互关联的企业提供金融服务的活动。主要业务模式是以核心企业的上下游企业为服务对象，以真实的交易为前提，在采购、生产、销售各环节提供金融服务。三体文明企业发展战略-丰田TPS管理如何改进人们是如何意识去改善原来每个员工只对他们自己的标准化作业负责，并不富有解决问题的职责。由于每家企业都有自己供应链条，展现出一个庞大的供应链网络。不同的金融企业把自己的服务产品化，赋予不同的产品名称。在过去的十多年里，供应链金融业务出现了许多创新。