美国访学优选企业

三体文明《思想道场》德国智能制造游学 

亚琛大学工业4.0样本工厂

 位于德国西部的亚琛工业大学，在德国工科大学中排名，尤其是其工科专业，被誉为“欧洲的麻省理工学院”。其工业4.0样本工厂是在亚琛大学科研新区新落成的工业4.0研发及应用场所，无论在技术开发，设备配置以及人员组成，都是德国同时也是实用的工业4.0样本工厂。其主要产品TransfactERP软件（简称TF-ERP）意在提高客户公司透明度，帮助掌握公司实时且真实的生产制造环节信息，以达到优化流程、降低成本、提升生产力及效率的目标。

三体文明《思想道场》德国智能制造游学

德国餐饮

德国整体上较为爱好肉类。其中尤其爱吃猪肉，大部分有名的德国菜都是猪肉制品，例如香肠。相较于欧洲中南部精致饮食，德国的传统饮食普遍较粗犷，但仍具特色；传统菜肴如烤猪肘，常佐以马

铃薯泥、酸甜甘蓝食用。而啤酒和白葡萄酒则是德国的名片，配以肉类和鱼类，则是美味而健康的享受。

三体文明企业发展战略-打造企业文化的基本理论模型约翰·科特与詹姆斯·赫斯克特：企业文化与经营业绩

约翰·科特（John P. Kotter）与詹姆斯·赫斯克特（James L. Heskett）在《企业文化与经营业绩》（Corporate Culture and Performance）一书中，总结了20年的研究，得出以下结论。

? 企业文化对企业长期经营业绩增长有着重大的作用

作者发现重视所有关键管理要素（消费者要素、股东要素、企业员工要素），重视各级管理人员的领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。在11年的考察期中，前者总收入平均增长682%，后者则仅达166%；企业员工增长前者为282%，后者为36%；前者公司价格增长901%，而后者为74%；同时期，以戴尔大规模定制为代表的生产革新代表了另外一种柔性化生产思路，即对产品按照其功能进行划分而进行模块化设计，建立产品族和零部件族，内部实现零部件的标准化、通用化。前者公司净收入增长为756%，而后者仅为1%。

? 企业文化在10年内可能成为决定企业兴衰的关键因素

由于种种原因，经营业绩不佳的企业的企业文化对其经营管理存在着作用。为重要的原因在于，这些企业文化会对企业采用必要的新型经营策略或经营的行为产生抵触。在当今日新月异的世界里，一成不变的企业文化在未来10年中对企业的经营管理会有更大的作用，这一点是可以预见的。到90年代，佳能的细胞生产（Cell）又将柔性化生产推进了一大步。

? 对企业长期经营业绩存在作用的企业文化并不罕见

这些企业文化容易滋生蔓延，即使在那些汇集了许多通情达理、知识程度高的人才的公司中也是如此。那些鼓励不良经营行为，阻碍企业进行合理的经营策略转变的企业文化容易在相当长的岁月里缓慢地、不知不觉地产生，常常是当企业获得较好经营业绩的时候。这种企业文化一旦存在，就极难改变。因为这些文化不易为人察觉，同时还因为它们表现出对现存企业内结构的维护。当然，还有着许多其他的原因。反之，如果下游零售端模式不变，那么柔性化生产的价值也难以体现。

? 企业文化尽管不易改变，但它们完全可以转化为有利于企业经营业绩增长的企业文化

这种转变错综复杂，需要时日，同时也需要与杰出的经营管理能力不同的领导才能。这种领导才能必须具有明确现实的洞察力，清楚哪一种企业文化可以促进企业经营业绩的增长——一种目前实业界、企业文化研究领域均罕见的洞察力。