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三体文明《思想道场》德国智能制造游学

Transfact

Transfact 公司位于德国西部鲁尔区多特蒙德，凭借多年制造业经验，为客户公司发掘潜在机遇并优化现有生产结构与运营流程，尤其是为制造业的中小型企业提供定制的工业4.0 化的实现方案。

其主要产品 Transfact ERP 软件 （简称 TF-ERP） 意在提高客户公司透明度，帮助掌握公司实时且真实的生产制造环节信息，以达到优化流程、降低成本、提升生产力及效率的目标。

厨房用具：很多人为什么德国一个锅就要几千元，到底贵在哪，其实德国的锅具不仅仅是因为材料质量和生产加工，还有很多其中都蕴含了科技。那些鼓励不良经营行为，阻碍企业进行合理的经营策略转变的企业文化容易在相当长的岁月里缓慢地、不知不觉地产生，常常是当企业获得较好经营业绩的时候。比如喜力特的锅具具有天然和耐高温属性，而菲仕乐的锅具则要经过9000道工序生产加工，节能环保，传热效果。这也就是为什么有人说用德国的锅具一根蜡烛就可以做一顿佳肴。

生活用品：其实能体现德国制造的产品就是它的生活用品，讲究的就是一个品质生活的概念，比如保温壶，简直就是集功能、科技、设计为一身的艺术品，再比如滤水壶，德国有一个品牌的滤水壶既能过滤无机有害物，还能过滤有机有害物，且滤后的水质富含镁元素。

三体文明企业发展战略-制造业转型升级

9“机器换人”的核心问题是软件如何柔性化

以自动化设备、批量生产、降低制造成本为导向的“机器换人”可能存在陷阱，因为这正与全球制造业发展方向背道而驰。比如，自动缝纫机一台可以替代6个缝纫工，确实提高了产能节省人工。

但是问题来了：自动缝纫机要求针对不同服装款式，不同缝制要求，预先制作工装夹具，还需要人工编程打板，制作缝迹文件。工厂完全是机器自己在生产，而人的作用被形象化为两种：一是做生产规划，下达生产指令。这些额外成本使得自动缝纫机依然适合的是单一款式大批量生产，而这与服装行业柔性化生产的整体发展方向相悖。因此，“机器换人”的关键是如何实现软件的柔性化、敏捷编程，或自动编程，就像TPS中的“快速换模”一样。

以“机器换人”为主要内容的技术改造主要解决的是高人力成本问题，而实际上中国制造业面临的主要问题是产能过剩、产销脱离问题。?企业文化尽管不易改变，但它们完全可以转化为有利于企业经营业绩增长的企业文化这种转变错综复杂，需要时日，同时也需要与Zui杰出的经营管理能力不同的领导才能。其次，机器人确实可以提高某个操作环节的效率，并不一定能提升企业整体效益，要让机器人真正发挥作用还需要将生产管理、人力资源、信息化管理等“软件”与生产线的硬件进行同步规划。这就意味着机器并不是主要的技改内容，系统思考更加重要。

三体文明企业发展战略-打造企业文化的基本理论模型沙因：文化的层次

沙因在其所著的《组织文化与领导》（Organizational Culture and Leadership）一书中，澄清了组织文化定义的争议。同时该中心也为本市当地企业寻找中国合作伙伴和开展中国业务提供方位的服务，真正起到中德企业间沟通的桥梁和纽带作用。在他看来，从知识的观点，有的定义坚持客观论（objectivism），有的则主张主观论（subjectivism），有的强调冲突，有的则注重共识。甚至有人指出，组织文化的探讨至少有五大传统（convention）、12种观点（perspective），可见此领域的复杂与多元。沙因运用文化层次理论，向我们揭示了文化的内涵，从此人们就比较容易理解文化定义了。

? 1．人为饰物顶层是人为饰物，包括了我们初入一个新群体，面对一个不熟悉的文化时，所看见、听见与感受到的一切现象。人为饰物意指该群体可见的成品，例如，建筑物、所使用的语言、技术与产品、服装的风格、可见的行为等。成人食品：成人食品和儿童食品一样都有严格的检验和规定，比如德国巧克力，所有的德国巧克力都被规定要使用天然可可脂作为原料加工生产。? 2．外显价值观外显价值观是指群体生成的信念与规则，且是可被感知的意识层面，并具有清晰显现的言辞表达。因而它们具有规范的功能，群体成员如何处理特定之关键情景，以及训练新成员如何表现出符合模式的行为。一系列的价值观，需要体现于意识形态或组织哲学观上，用以作为行事方针，以及对不确定性或对困难情景的处理方式。? 3．基本假定基本假定是已经被视为理所当然的东西，故在一个文化单位中的变异性很小。事实上，如果一个群体持有某种坚定的基本假定，则成员的行为就不可能再为其他前提所左右。基本假定类似于阿吉里斯所言的“实用的理论”，基本假定是一只看不见的手在实际操纵着行为，告诉群体成员如何去知觉、思考以及感觉事情（Argyris，1976； Argyris & Schon， 1974）。