企业家国内访学 三体文明 访学

三体文明人才发展战略-人生工具二八原则

巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。

举例说明：

80%的销售额是源自20%的顾客；

80%的电话是来自20%的朋友；

80%的总产量来自20%的产品；

80%的财富集中在20%的人手中；

这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在重要、紧迫的事情上。

三体文明-新零售

新零售的风需要大家创造和

同样的新零售现在肯定是一个风口，是一个热点，企业家国内访学，但是风口跟热点往往跟长期价值没有直接的关系。真正有价值的企业是能够长远造势的能力，是时势造英雄，是对时势的深刻的体会和把握，以及在前沿持续的坚持不懈的扑腾。所以跟风是容易跌得很惨的。

现在我们看到的都是短的风口，承载力非常有限的。大家要真正去感受、去、去创造的是新零售真正起飞的那一天，你是中间的一个玩家。

我自己这20年下来一个很深刻的感受就是Vision决定未来，如果想要一般的成功可以跟风，但是如果你想要一个大的成功，特别在一个时代剧变的时候要想成功，一带一路访学，必须有真正的Vision，因为战略是建立在vision之上的，而它是对未来前瞻性的判断。

一个创业者在时代剧变当中，大浪淘沙当中，能否终脱因而出，VISION是重要的因素。另外一个当然是自我突破和快速学习的能力，谁都没有对未来的水晶球。

马云不断的看三十年也许能看清楚十年，因为看清楚十年，所以也许在三年的发展过程中可以比别人更快的调整，更快的适应真正的变化。

所以大家创新的压力非常大，盈利的压力也很真实，但是创业不管多艰苦，在这个时代抬头看路的能力，以色列访学，其实是非常重要的。而且vision本身并不神秘，只要坚持多看多想，只要比大部分人走的远一点，就有可能走的好很多。

三体文明《思想道场》方太游学方太访学

方太，创建于1996年，18年来，始终专注于厨电领域，访学，尤其是在产品的研发方面投入的关注度非常之高；

在企业文化方面，以儒家思想推动方太企业文化的变革和发展，在企业内部随处可见的“百善孝为先”的文化墙、内部员工之间的师徒仪式；

在工厂管理方面，工厂可视化管理做得非常好，在细节上精益求精，才能成为国内厨电领域可以与欧美品质媲美的企业。  

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