工业4.0游学 三体文明游学方案 游学

企业家游学

王红新：转型时代的与选择2012年，娃哈哈的销售收入是780亿，那时候的阿里巴巴只有40个亿，而今天，娃哈哈跌倒了500亿，阿里则超过1500亿。这个社会的转型为每个人都带来了很深的。现在身处互联网行业，我们小试牛刀便感受到极大威力。娃哈哈福礼惠成立一年多以来，已经有了超过1500多万忠实粉丝。我们不指望从100个人身上赚一百万，而是从一百万、一亿人身上每人赚一块钱。这种规模效应已经开始显现。

日本年轻人在做什么？我们也想知道。我们到松下政经塾学习，那里培养的年轻人，还倾向于找到一个稳定的工作，可以干一辈子，他们比较关心国家政治和社会福利。总体上看，日本年轻人还是比较务实，守规矩。当然，这也可能是缺点。

日本人的教育，比较守规矩，懂礼貌，也相对保守，但是做事认真、专注，韧劲足。我理解的日本企业体现的竞争力：工匠精神和精益管理；现地现场的执行力。很多人觉得西方的我们学不来，日本的比较接近中国，可以多学习借鉴。我比较接受西化的自由思维，不喜欢日本人比较传统、刻板的样子，我觉得他们有些东西，游学，不适合中国的国情，或是我自己学不来，需要继续寻找，继续学习与体会，找到适合我们中国的解决方案，让企业活得更好。

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克依木：这一面的日本，只在这里看到我03-04年在日本工作，对于日本还是很熟悉的，工业4.0游学，但这次的日本游学，让我看到了更深入，更不一样的日本。不论是大企业还是小企业，他们遵循的做人做事的原则，给我留下了深刻的印象。做事方面，他们讲求精益求精，深入到一件事情的本质。不像国内很多都是半瓶子水在晃荡。他们更能沉下心来，人工智能游学，深入到食物的本质。在很多我们看来是小事的地方，去做不断的改进和创新，把产品做得更好。这也是为什么日本游这么多好产品，好公司的根本。

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