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三体文明企业发展战略-丰田TPS管理如何改进

       任何管理系统或作业流程都是不断完善、进步和提高的，丰田公司也不例外。但是发现问题只是效率的步，只有真正的计划和实行才能使这种愿望转化为现实，企业家国内游学，这就涉及到如何去改变、谁来负责这种变革等问题。丰田公司在这方面会明确地告知执行者如何去做，而不是希望他们通过个人的经验去实施提高，换句话说，任何生产行为或流程的改变都必须在一个指导者的指导下，从基层开始，按照科学的办法来进行。

三体文明企业发展战略-阿米巴经营阿米巴经营与人事制度为何不可分割？

说到人事管理、人事制度，有两个特别重要的点：

   点：我们把人事制度、人才看作是推进企业发展一个非常重要的推动作用，这是人事制度，是人的作用。

第二点：可能一般企业会说，人事是企业的人工成本，会把它当成成本计算。但是京瓷不是这样看，它虽然是一个财务上成本的项目，但是我们要把它看成企业的资源，可以管理、应用，让人事这部分，在管理下更好的发挥作用，利用他的资源，能够提高他的效率，为企业发展服务，把他看成这样一个项目，而不是单纯的看作人工成本，这两点希望大家注意。

三体文明企业发展战略-股权激励

股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。特点1、长期激励

从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，创新创业游学，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，游学，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。[1]

2、人才价值的回报机制

人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。

3、公司控制权激励

通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，人工智能游学，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。

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